Planificación estratégica de DYS Obras Civiles S.A.

Abstract

Las empresas necesitan un orden en sus lineamientos, que puedan ser utilizados como carta de navegación, la cual permita alcanzar los objetivos estratégicos, adaptarse a los cambios del entorno y con ello ostentar el máximo desarrollo y crecimiento en el mercado en donde compita. Es por ello que surge la necesidad de administrar organizaciones bajo un modelo de la planificación estratégica, empleando las herramientas de diagnóstico correspondientes, con el objetivo de tomar decisiones adecuadas para posicionarse, diferenciarse y proyectarse con éxito en la industria. Es en éste contexto que a continuación se presenta el resultado de la aplicación de un modelo planificación estratégica para DYS OBRAS CIVILES S.A., que se dedica a la construcción de obras civiles, reconocida en la Región del Bío-Bío. El estudio presentará como estructura principal los siguientes temas: un marco teórico sobre la planificación estratégica, el cual brindará los argumentos empíricos que guiarán las técnicas de diagnóstico y planeación de estrategias; Los antecedentes de la empresa, describiendo entre otros su, constitución legal, estructura y servicios actuales. Un análisis estratégico interno, abarcando FODA y sus conclusiones, junto con los análisis de las fuerzas externas que gravitan en su desarrollo frente al sector (macroentorno) Las conclusiones de las auditorías internas y externas, conducirán a la elaboración de lineamientos estratégicos como la formulación de su misión, visión valores, objetivos y estrategias. Estructura y sistemas de control. Desarrollo de una propuesta de departamentalización, definición de cargos, entre otros. Se incluye además las referencias bibliográficas que entregan sustento a esta investigación.