Efecto de la incorporación del AUGE en las estrategias seguidas por las ISAPRES

Abstract

En la presente memoria de título se busca poder identificar y analizar detalladamente las estrategias que han adoptado cada una de las Isapres pertenecientes al sector industrial de las aseguradores de salud durante la última década con la finalidad de determinar si la incorporación de la reforma de salud durante la mitad del período analizado afecto de manera directa el diseño de éstas. Para ello se analizo cada una de las instituciones previsionales que cumplieran con los requerimientos de la investigación, determinando su nivel de rendimiento económico en los años de estudio y definiendo las estrategias corporativas de mercado y financiamiento que se implementaban, además de las principales estrategias de negocios que se desarrollaban al interior de las instituciones. Para poder identificar tanto el nivel de Rendimiento como los planes estratégicos que fueron adoptados se recurrió en primer lugar, a un análisis económico de las principales partidas que componen los Estados de Resultados de las instituciones, determinando su evolución con el paso del tiempo. Además de obtener los indicadores correspondientes para determinar los principales componentes del Rendimiento Total de las Isapres. De acuerdo a los resultados obtenidos se pudo demostrar que las Isapres se caracterizan por utilizar estrategias de Concentración Integrada, presentando la diferencia entre instituciones abiertas y cerradas donde la primera, obtienen niveles de rendimiento mucho más positivos que aquellas que sólo se centran en un grupo determinado de población. Para el análisis estratégico se diseñaron matrices de clasificación que establecían principalmente la relación existente entre las estrategias corporativas de crecimiento y las de financiamiento que implementó cada una de las instituciones participantes, permitiendo a través de esta poder desarrollar las conclusiones de la investigación, las cuales arrogaron que el plan Auge-Ges afectó solo los niveles de los resultados y Rendimiento de las instituciones, lo que sin embargo no significó un cambio radical en el funcionamiento interno de las instituciones, ni en sus estrategias.