Nacionalidad del controlador y su incidencia en la estrategia corporativa de la S. A.

Abstract

El destino de las IDE en Chile ha evolucionado, ya sea por el sector industrial al que van dirigidas como por la inminente atención que han puesto nuevos inversores impulsados por la estable y creciente economía chilena. Es así como se generan cambios de controlador en las S.A; es decir de propietarios que posee un 50% del total y en caso de que los socios sean numerosos, serán controladores aquellos que superen en número a los restantes. Cuando se genera un cambio como el antes mencionado, es necesario conocer el rumbo que tomará la sociedad, siendo fundamental efectuar un análisis de reconocimiento respecto de las estrategias corporativas que ésta profesa y lo que esperan los nuevos propietarios para ella. Sin duda esto puede cambiar tanto la definición de sus objetivos como las estrategias a implementar. Se reconoce para este estudio como estrategias corporativas las siguientes: crecimiento, ajuste y adaptación, financiamiento e inversión. De esta manera es que la presente memoria tuvo por objetivo el estudio de una posible incidencia de la nacionalidad del controlador de una sociedad anónima abierta en la estrategia corporativa empleada por la misma. Desarrollando dicho análisis en dos momentos: antes y después del cambio de controlador.