Propuesta para la implementación de un modelo de gestión por competencias a la Dirección de Desarrollo Comunitario (DIDECO), perteneciente a la Ilustre Municipalidad de Parral

Abstract

Nuestra investigación consiste en definir un modelo de gestión por Competencias para la Dirección de Desarrollo Comunitario (DIDECO) perteneciente a la Municipalidad de Parral, ubicada en la séptima región del Maule, la cual se encarga de fomentar el desarrollo de esta comunidad, un departamento que carece de este modelo de gestión, no ha establecido las competencias tanto generales como específicas, no ha desarrollado perfiles de cargo y su proceso de selección y reclutamiento se realiza sin mayores evaluaciones o entrevistas de cada postulante. DIDECO es un departamento que aspira a mejorar, con el fin de impulsar el desarrollo comunal, a la ves conseguir los objetivos establecidos por la institución y lograr alcanzar las expectativas de la misma como organización pública, es por lo cual decidimos definir un modelo de gestión de competencias, que permitirá que las personas asignadas en cada puesto sean las más idóneas para la función. Para lograr nuestros objetivos, iniciamos con el estudio de la información brindada por DIDECO, luego se recopiló información de las personas pertenecientes a cada cargo, en relación a que labores realizaba dentro del puesto de trabajo, validando lo anterior con el panel de expertos de la organización. De esta etapa obtuvimos la descripción de cargos de los puestos en el departamento. Luego de esto se les facilito a los trabajadores un listado de competencias donde tenían que seleccionar aquellas que consideraban imprescindibles en su cargo y evaluar en qué grado era necesario. Una vez obtenido los resultados, se analizaron los datos y se contrastaron con las funciones de cada puesto presentes en la descripción de cargos, obteniendo como resultado el perfil ideal por competencias para cada puesto de trabajo. Con lo anterior se facilita el trabajo para que el departamento pueda realizar con mayor eficiencia y formalidad el proceso de selección y reclutamiento. Una vez realizado nuestro trabajo acudimos al Director de DIDECO para darle a conocer nuestro trabajo realizado, quien validó nuestro estudio.