Seguimiento a la implementación de estrategias y el control de logros en las distintas localidades municipales de la Asociación Municipal de Punilla

Abstract

En los últimos años el seguimiento de la implementación de las estrategias y el cumplimiento de los objetivos relevantes a través del CMI ha sido uno de los grandes avances en la gestión de las mejores empresas de hoy. El éxito de las organizaciones gubernamentales, en este caso las Municipalidades, debería medirse por cuán eficiente y eficazmente satisfacen las necesidades de sus usuarios. La aparición de una variante del Balance Scorecard pensada en el sector público, ha abierto una oportunidad para las organizaciones gubernamentales, de nivel central, regional o comunal. También ha sido interesante observar cómo han surgido territorios de planificación en la región del Bio Bio, y como esto ha incentivado a la creación de asociaciones de municipios que se reúnen para potenciar el desarrollo de sus comunas. Por otra parte, cada comuna desarrolla sus PLADECO que es para este sector, lo que es la administración estratégica para las empresas privadas. Lo anterior me ha motivado determinar, dada mi formación de CPA con mención de Control de Gestión, cual es el nivel de seguimiento y verificación de si se alcanzan o no los objetivos estratégicos en las municipalidades que forman la Asociación Punilla. Y para ello propongo utilizar el modelo del CMI para el sector público y contrastar esto con las acciones de las respectivas municipalidades para seguir la implementación de las estrategias y buscar determinar si existe o no convergencia en estas y las municipalidades con el fin de motivar a través de este estudio a generar sinergias que le ayuden a potenciar sus esfuerzos individuales y lograr mejore resultados en conjunto.