Outplacement, una transición laboral exitosa

Abstract

En el pasado, el factor humano dentro de las organizaciones ocupaba una importancia de segunda línea en los intereses y preocupaciones de los dueños, presidentes y/o gerentes de las empresas, habiéndose concebido como costo y nunca como un recurso. En la actualidad el escenario ha cambiado por la implantación de nuevas tecnologías que han exigido nuevas formas de trabajo y, como consecuencia de estos cambios se han elaborado nuevos perfiles profesionales, en donde prevalece el trabajo intelectual sobre el físico y el surgimiento de nuevas necesidades además de una visión ética y moral muy diferentes a las anteriores, los trabajadores no solamente ofrecen su capacidad de trabajo, sino que también sus aptitudes, una profesionalidad y una flexibilidad que requieren ser evaluadas y valorizadas. Estos nuevos y complejos componentes han traído como consecuencia que el factor humano se ha convertido en un elemento estratégico para la empresa, que tienen la obligación de desarrollar para reafirmar la ventaja competitiva de la organización. Además los procesos de globalización e integración económica sumados a los progresivos y consistentes avances tecnológicos en la era de la información, las privatizaciones de varias empresas y las fusiones de otras, han traído consigo una ola frecuente de despidos. Se sabe que dentro de nuestra cultura el trabajo no solo es la fuente de carácter económica vital, sino el principal lugar de desarrollo personal y social, por esto perder el trabajo de manera inesperada trae a las personas que experimentan este proceso una serie de reacciones emocionales negativas como rabia, enojo, frustración o desesperación. La perdida de trabajo puede ser considerada como uno de los mas fuertes y perturbadores eventos vitales, una gran cantidad de estas situaciones suele ser dramática, ya que la gran mayoría de las personas despedidas no logran estar en condiciones de utilizar con eficiencia el pensamiento lógico, sus experiencias, capacidad de razonamiento u otras habilidades, para realizar acciones útiles que le lleven a obtener un nuevo trabajo, oficio u ocupación. Con el fin de transformar estas instancias de dificultad y riesgo en oportunidades de crecimiento y desarrollo, fortaleciendo la autoestima y generando un plan de administración de carrera y empleabilidad para siempre, nace en los años sesenta el Outplacement, como un proceso de asesoría, apoyo, orientación y capacitación dirigido a la persona por egresar o ser transferida para la búsqueda de un nuevo empleo o actividad de calidad, nivel y condiciones similares a las de su anterior ocupación, en el menor tiempo posible. Es por esto que se hace preciso conocer y demostrar lo grandes beneficios que este programa ha entregado a las empresas que han decidido reforzar su imagen y credibilidad interna, preocupándose por las personas que fueron sus colaboradores durante años, a través de la contratación de este programa, y los grandes beneficios que han entregado a todos los trabajadores que han tenido la posibilidad de pasar por este tipo de programa, que van desde contener a las personas en la experiencia de perder al empleo, evaluar sus principales activos profesionales, entregándole herramientas profesionales, elaborando estrategias de marketing e implementar nuevas y amplias manera de encontrar un nuevo y mejor empleo, en el menor tiempo posible.