Estudio organizativo de una empresa pesquera : caso Albamar Ltda.

Abstract

Actualmente la pesca es una actividad muy importante para la economía chilena por ser una fuente de ingresos, así como un medio de sustento para miles de personas a nivel nacional, lo que se ve reflejado en un aumento en más del doble del empleo asociado a las pesquerías en las tres últimas décadas. Nuestro país cuenta con más de 4 mil kilómetros de borde costero y con canales e islas que han favorecido el desarrollo de una variedad de hábitats y una gran diversidad de especies, este factor ha impulsado a Chile como una nación activa en la actividad extractiva de pesca. Un grupo de empresarios individuales han desarrollado este rubro hace más de 25 años, de manera generacional siguiendo una tradición familiar, sin embargo en los últimos años han surgido problemas en dicho sector asociados al sistema de captura de cada embarcación, el cual se limita de dos a tres meses al año debido a las vedas biológicas y la escases del recurso, esto implica mantener inmovilizado gran parte del activo fijo lo que se traduce en gastos de mantención y otros riesgos inherentes como perdidas de material de trabajo, robo o daños por deterioro, además de reducir la posibilidad de ingresos de las familias al no percibir utilidades como empresa. Tomando en cuenta las razones anteriores y considerando además la fuerte competencia en el sector industrial de la pesca artesanal, se crea la empresa Sociedad Marítima y Comercial Albamar Ltda., que permita aplicar una estrategia de diversificación, desarrollando una actividad permanente enfocada a la prestación de servicios acuícolas y cabotaje. El principal problema de esta organización en la actualidad es que no cuenta con una estructura organizacional adecuada que dé soporte a sus objetivos estratégicos, esto trae consigo dificultades en la administración de la empresa provocando una falta de formalización de las funciones, fuga o pérdida activa del control, robos, entre otros. Actualmente, la dotación de personal de la Albamar es baja y las funciones de cada cargo no están definidas, esto genera que una persona tenga sobrecarga de trabajo lo que le afecta directamente en su desempeño, influyendo de manera negativa en el desarrollo de la empresa. El realizar un rediseño de la estructura organizacional tiene como finalidad minimizar los riesgos significativos que trae consigo una estructura organizativa inadecuada y así corregir los errores que están afectando negativamente la eficiencia y eficacia de la empresa, entregando la información correspondiente al gerente y en conjunto poder implementar una nueva estructura. Para poder generar un aporte a las dificultades administrativas que se están presentando en la organización, primero deberemos conocer la situación actual de ésta, distinguiendo su plan estratégico vigente para luego en conjunto, con nuestros saberes, complementar tanto las directrices estratégicas que se encuentran planteadas de manera básica como también desarrollar un análisis FODA, ya que, solo una gerencia bien informada es capaz de tomar decisiones acertadas. El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual del objeto de estudio (persona, empresa u organización, entre otros), contribuyendo de esta manera a obtener un diagnóstico preciso que facilite la determinación de una estrategia de futuro acorde con los objetivos y políticas formuladas. También propondremos un diseño organizacional a la gerencia de la Sociedad Marítima y Comercial Albamar Ltda., conjuntamente definiremos los nuevos cargos adecuados y sus funciones respectivas, con el objetivo de que los colaboradores cumplan las tareas de sus puestos de manera óptima, con la idea de estandarizar o normalizar las actividades de dichos empleados. El rediseño de la estructura organizacional, para la situación actual y futuro crecimiento de Albamar, traería como beneficios la mejora en la planificación de los proyectos y el establecimiento de equipos, junto con dar claridad a las funciones de cada uno de los miembros. Además, mencionar que se realizará una valorización de nuestra propuesta, determinando el costo asociado en términos monetarios de la implementación de esta, estableciendo asimismo el tiempo necesario para la contratación de personal según los requerimientos más urgentes de la organización.