Liderazgo femenino, sus competencias y desempeño

Abstract

Si bien en Chile ha aumentado la participación femenina en la fuerza laboral en los últimos años, aún existe una amplia brecha de participación entre hombres y mujeres a tiempo que se aprecia una segregación ocupacional horizontal y vertical, las cuales se manifiestan en la existencia de profesiones o áreas de desarrollo feminizadas, así como en la concentración hacia los niveles más bajos de la jerarquía laboral. A nivel mundial, el promedio de participación femenina en altos cargos directivos en las principales empresas privadas alcanza el 24%. Los más altos porcentajes de mujeres en la alta dirección se registran en Filipinas (47%), Rusia (42%) y Tailandia (38%), mientras que los más bajos se encuentran en Dinamarca (13%), Bélgica (12%) y Japón (7%). En América Latina esta cifra se ubica en un 28%, mientras que Chile alcanza un 24%, bajo el promedio latinoamericano (IBR, 2009). En algún aspecto, este hecho guarda relación con la baja tasa de participación histórica que posee la mujer chilena en el mercado laboral, en relación a otros países de la región y del mundo. La siguiente investigación pretende conocer el estilo de liderazgo, las competencias y el desempeño que poseen las mujeres líderes versus sus pares hombres, esto con el objeto de descubrir cuáles son las características o motivos que impiden igualdad de participación de ambos sexos en el mercado laboral y así poder comprender porque se produce esta desigualdad. Universidad del Bío-Bío.Sistema de Bibliotecas - Chile