Efecto de las creencias organizacionales en los estilos de liderazgo

Abstract

La dirección de las empresas constituye un tema crucial hoy en día en donde las organizaciones se han abierto a un comercio global cada vez más competitivo y en donde ellas buscan incesantemente lograr ventajas competitivas que las lleven a sobrevivir y adaptarse a los cambios del entorno. Los objetivos de la presente investigación es conocer y analizar el efecto que tienen las Creencias Organizacionales en los Estilos de Liderazgo. Para ello se ha revisado la literatura especializada que permite conocer con mayor detalle las dos variables a estudiar. Por una parte el liderazgo, cómo y de qué forma dirigir con el fin de encausar a los subordinados a lograr el éxito de la organización ha sido un tema de grandes discusiones entre administradores y expertos. Por otra parte las creencias a nivel organizacional que se presentan en dos grandes enfoques, unas orientadas a la Cultura del Control y otras a la Cultura del Desarrollo. Posterior al análisis teórico se procedió a la aplicación de un instrumento de medición al personal directivo, docente, administrativo y auxiliar de distintos departamentos de la Universidad del Bio-Bio, sede Concepción, en donde los resultados son analizados para una posterior comparación, conclusión y entrega de sugerencias.